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心往一處想 勁往一處使--訪福州耀輝軸承林文光
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時間:2007/11/14
衡量一個企業(yè)是否有生命力，是否有發(fā)展前景，不是看這個企業(yè)的理念有多么先進(jìn)，不是看這個企業(yè)資金有多么雄厚，也不是看這個企業(yè)科技含量有多高，更不是看這個企業(yè)擁有多少知識分子和高科技人員。
福州耀輝軸承有限公司經(jīng)理林文光先生認(rèn)為，這些都不是決定因素，關(guān)鍵是看企業(yè)是否有團(tuán)隊(duì)精神。他說：“沒有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，一切美好的想法和愿望都將成為‘零’；沒有團(tuán)隊(duì)意識的員工，無論學(xué)識有多高、技術(shù)有多精、學(xué)歷有多深，都將不會朝著組織有利的方向發(fā)展的，一切才華、學(xué)識對于這個企業(yè)來講或許都是‘零’。俗話說得好，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮嘛。”
同年成為三家進(jìn)口軸承代理
福州耀輝軸承有限公司成立于1993年，經(jīng)過十四年的艱苦創(chuàng)業(yè)和持之以恒的誠信經(jīng)營，如今已發(fā)展成為代理進(jìn)口軸承界里屈指可數(shù)的品牌企業(yè)。福州耀輝在1996年前代理羅馬尼亞某軸承和日本的NACHI軸承。當(dāng)時福州耀輝的平均月銷售額有200萬人民幣。由于福州耀輝的銷售做得不錯，因此NSK、NTN、KOYO紛紛找到福州耀輝，請福州耀輝做他們的代理商。1996年，福州耀輝正式成為NSK、NTN、KOYO的代理商。
引進(jìn)ERP強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神
在代理NSK、KOYO、NTN的十年中，福州耀輝引進(jìn)ERP國外庫存銷售管理系統(tǒng)，同時，吸取國外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化整體銷售隊(duì)伍，樹立起員工必須時刻遵循的六項(xiàng)行為準(zhǔn)則：有效的溝通、重視細(xì)節(jié)、增長和關(guān)注客戶、人才成長、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和融合多樣文化、自我意識與善于學(xué)習(xí)。福州耀輝根據(jù)這六項(xiàng)行為準(zhǔn)則評估每個員工的業(yè)績及業(yè)績產(chǎn)生的過程，達(dá)到不斷強(qiáng)化整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與實(shí)力的目的。經(jīng)過企業(yè)團(tuán)隊(duì)的不懈追求，福州耀輝以“為滿足用戶需求、解決用戶的疑難問題”為宗旨，協(xié)助用戶實(shí)施技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新，為用戶提供最經(jīng)濟(jì)有效的產(chǎn)品配套方案。正是這種團(tuán)隊(duì)精神使福州耀輝不斷發(fā)展壯大。如今，福州耀輝在廣州、天津成立了分公司，銷售隊(duì)伍進(jìn)一步擴(kuò)大。
“腦”“手”并用步步為營
商場中有一句經(jīng)典名言：“不要把雞蛋放在同一個籃子里”。福州耀輝除了經(jīng)營進(jìn)口軸承貿(mào)易以外，還把市場觸角伸向摩配業(yè)。2003年，福州耀輝取得了日本NGK火花塞的代理權(quán)。由于有了先前代理進(jìn)口軸承的經(jīng)驗(yàn)，再加上其在中國汽車摩托車產(chǎn)業(yè)兩大基地——廣州和天津設(shè)立了分公司，一來節(jié)省了運(yùn)輸成本，二來“近水樓臺先得月”，可以進(jìn)一步了解市場的需求，及時做出市場反映，福州耀輝可謂是占盡天時、地利、人和，終于發(fā)展成為日本NGK火花塞在中國最大的代理商。林文光說：“我們總公司就像人的大腦，分公司就像手和腳，通過不斷強(qiáng)化的團(tuán)隊(duì)精神，才使我們大家心往一處想，勁往一處使，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大的�！�
記者后記：我們強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念、雄厚的資金基礎(chǔ)、高科技的含量和知識的重要。但是必須要清楚地認(rèn)識到，先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，那就等于“零”；雄厚的資金固然需要，如果落到貪官或者私心太重的領(lǐng)導(dǎo)或員工手中，得不到合理的運(yùn)用，也等于“零”；科技含量再高、知識分子再多，如果十個人，十個心，你做你的、我做我的，有才能不發(fā)揮、懂知識不運(yùn)用、只說話不做事，整天心思都用在損害企業(yè)利益，制造謠言矛盾上，這也等于“零”。只有具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會形成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時落后，企業(yè)資金狀況偏于暫時緊缺，技術(shù)含量暫時過低……就像福州耀輝軸承有限公司林文光先生說的“大家心往一起想，勁往一處使”，有困難大家一起想辦法解決克服，企業(yè)才會戰(zhàn)無不勝！
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