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盈科軸承處理問題的“新方劑”：科研人員下車間交流
中國(guó)軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2017/06/14
一線工人在具體操作中有新發(fā)現(xiàn)能夠向科研人員提出主意，科研人員能夠放下 "身段"深化車間搗鼓機(jī)器從實(shí)踐中找到新方法——這是中山市盈科軸承制作有限公司處理科技成果轉(zhuǎn)化的"新方劑"。該公司正經(jīng)過(guò)"勞模立異工作室"探究一條"科研直通車間，車間直達(dá)科研"的"技能-商品-商場(chǎng)"新途徑。
近日，該公司總工程師王冰介紹，剛開始工作室只要4-5自己，如今有12自己，經(jīng)過(guò)工作室，科研工作者與出產(chǎn)一線工人能夠思維互補(bǔ)，有用處理商品研制出產(chǎn)中遇到的難題。
“勞模”是一起的身份
盈科公司于1999年由中山軸承廠轉(zhuǎn)制后成立。該公司首要研制出產(chǎn)電梯、數(shù)控機(jī)床、現(xiàn)代物流、低.音電機(jī)等方面的軸承，變成德國(guó)、瑞士、法國(guó)、美國(guó)等多家全球知名公司的優(yōu)異供貨商。
王冰介紹，公司的技能團(tuán)隊(duì)一部分是轉(zhuǎn)制后留下來(lái)的技能骨干，包括原國(guó)家機(jī)械工業(yè)部洛陽(yáng)軸承研究所工作過(guò)的軸承技能專家，以及后來(lái)吸引了一些機(jī)械方面的技能人員，這些職工經(jīng)過(guò)多年的培育，積累了豐厚的商品開發(fā)經(jīng)歷。
盈科成立時(shí)就斷定了以科研為引領(lǐng)，不斷開發(fā)新商品，提高競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向。早在2011年，該公司就組建了技能立異工作室，后來(lái)改為勞模立異工作室，2015年被評(píng)為省勞模立異工作室，是中山市第一個(gè)省勞模工作室。
王冰說(shuō)，改成勞模立異工作室后，咱們有了一個(gè)一起的姓名“勞模”，雖看起來(lái)沒有技能工作室那么巨大上，但更具親和力。“勞模工作室由技能人員、車間班長(zhǎng)、一般一線職工構(gòu)成，不一樣職務(wù)、崗位的人在這個(gè)平臺(tái)上討論，不一樣思維的人能夠互為補(bǔ)充。”王冰說(shuō)，技能人員平常在辦公室或?qū)嶒?yàn)室離商場(chǎng)遠(yuǎn)，勞模工作室將技能部、制作部、車間等打通，咱們有好的主意，經(jīng)過(guò)這個(gè)組合能夠迅速轉(zhuǎn)化。
一線職工長(zhǎng)時(shí)間在車間埋頭苦干，在立異上可能上不了高度，但科研人員不到現(xiàn)場(chǎng)許多主意僅僅“坐而論道”。工作室打破了科研人員與車間職工 “身份”隔膜，使得科研人員與出產(chǎn)職工交流更為順利。
營(yíng)建寬松的立異環(huán)境
在該公司大堂墻壁上，“以技能引領(lǐng)需要，不斷開發(fā)新商品、遠(yuǎn)離價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)中心競(jìng)爭(zhēng)力”的27個(gè)字分外有目共睹。
技能變成這家裝備制作公司的中心戰(zhàn)略。為此該公司努力營(yíng)建一種寬松的立異環(huán)境。“咱們是早上8點(diǎn)上班，下午4：30下班，沒有特殊情況，晚上不加班，上下班還有車接送，搭檔之間的聯(lián)系很簡(jiǎn)單、和諧。”王冰介紹，這種文化氛圍變成了公司職工安穩(wěn)的“黏合劑”。
讓王冰高興的是，公司現(xiàn)已有教授級(jí)工程師2名，工程師3名，還有多名公司高層次人才。與不少公司還在依托加班加點(diǎn)求生存謀發(fā)展的期間不一樣，盈科以過(guò)硬的技能商品正漫游商場(chǎng)藍(lán)海中。
王冰介紹，公司屢次取得國(guó)家、省市科技獎(jiǎng)項(xiàng)，還承當(dāng)一些重大科技項(xiàng)目，一線職工積極參加，有些職工經(jīng)過(guò)專利、獎(jiǎng)賞等取得入戶、入學(xué)積分，享用方針盈利，增強(qiáng)了取得感、參加感。“勞模工作室”最大的好處即是科研人員、出產(chǎn)工人，感受立異就在身邊，勞模的精力、工作態(tài)度、工匠精力，耳濡目染。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司已具有14項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)，技能團(tuán)隊(duì)人員參加主導(dǎo)擬定10多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，多名技能骨干中選我國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)技能委員會(huì)專業(yè)委員。
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