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寧海軸承:“承”風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)

中國(guó)軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2015/12/03

寧海軸承:“承”風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)
  走進(jìn)寧海縣首家軸承總匯門店,滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)呢浖軘[放整齊有序,工作人員或忙著清理貨品,或在電腦前上載商品信息,這些商品60%由寧海40多家軸承公司供貨,還有署理進(jìn)口軸承、品牌軸承,試營(yíng)業(yè)至今,月收入已達(dá)到3萬(wàn)多元。
  軸承一代抱團(tuán)闖商場(chǎng)
  大佳何軸承職業(yè)始于上世紀(jì)80年代,有大大小小軸承公司近百家,是大佳何鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)工業(yè)。這些公司多以家庭式小作坊模式存在,公司間也存在惡性競(jìng)賽、相互壓價(jià)的景象。“起先,大佳何軸承職業(yè)開(kāi)展緩慢。而處理這一疑問(wèn)的‘共贏’的方法即是建立協(xié)會(huì),將軸承公司團(tuán)結(jié)起來(lái),抱團(tuán)闖商場(chǎng)!贝蠹押屋S承協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)何剛奎說(shuō)。2013年9月,大佳何軸承協(xié)會(huì)建立,內(nèi)設(shè)收購(gòu)部、合作基金會(huì)和人事部等三個(gè)部分。2014年末,大佳何軸承協(xié)會(huì)正式更名為寧海軸承協(xié)會(huì)。
  “協(xié)會(huì)建立之前,軸承公司收購(gòu)原材料都是各家進(jìn)各家的貨,互不通氣,不只進(jìn)貨的報(bào)價(jià)高,并且還費(fèi)時(shí)費(fèi)力,無(wú)形中增加了出產(chǎn)成本。協(xié)會(huì)建立后就不一樣了,收購(gòu)部分將咱們所需要的配件、輔料以最優(yōu)惠的報(bào)價(jià)一致收購(gòu)進(jìn)來(lái),再按需分配給公司!焙蝿偪f(shuō),“通過(guò)一致收購(gòu)渠道,一年能為全鎮(zhèn)軸承公司節(jié)省200多萬(wàn)元成本,均勻每家公司每年最少可節(jié)省3-6萬(wàn)元!
  軸承二代拓出售“軟肋”
  “寧海軸承工業(yè),出產(chǎn)是強(qiáng)項(xiàng),但出售始終是弱項(xiàng)!陛S承協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)潘建剛通知記者,以交易股動(dòng)出產(chǎn)是他們建立寧海甬寧佳軸承交易有限公司的初衷。在以潘紹寶、何云利等為中心的軸承工業(yè)長(zhǎng)輩們的輔導(dǎo)下,3月份潘建剛開(kāi)始著手準(zhǔn)備一個(gè)寧海人自個(gè)的專銷軸承商品的門店,通過(guò)3個(gè)月準(zhǔn)備與收購(gòu),軸承總匯門店于今年7月份開(kāi)門試營(yíng)業(yè)。
  跟著寧海軸承公司第二代的敏捷生長(zhǎng),他們逐步參加到軸承公司的開(kāi)展運(yùn)營(yíng)中來(lái)。他們憑借自個(gè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的常識(shí)和技能,為寧海的軸承工業(yè)寫(xiě)入新的血液與生機(jī),而寧海軸承總匯門店便成了他們的實(shí)習(xí)基地。在福建攻讀電子商務(wù)專業(yè)的大三學(xué)生林愉境已在馬可波羅、中華軸承、阿里巴巴等20多家網(wǎng)站完成了注冊(cè),并發(fā)布了門店商品的信息,她期望自個(gè)所學(xué)對(duì)父親的公司有所協(xié)助。
  “培養(yǎng)軸承公司二代是咱們交易股動(dòng)出產(chǎn)項(xiàng)目的其間一塊,讓二代通過(guò)實(shí)習(xí)訓(xùn)練,結(jié)業(yè)后到深圳、杭州、上海等地開(kāi)交易分公司。”潘建剛通知記者,軸承二代首要在各地與廠家洽談機(jī)床軸承替換事務(wù),為寧海軸承公司出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)拓展商場(chǎng)事務(wù),下一步將完善電商渠道,將商品出口。
  軸承轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行中
  “精品軸承的出產(chǎn)能夠推動(dòng)傳統(tǒng)軸承轉(zhuǎn)型晉級(jí)。公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)離不開(kāi)技能支持和運(yùn)營(yíng)理念的革新。為了處理這些疑問(wèn),咱們專門從外地引進(jìn)一些技能人才。”協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)鄭偉達(dá)說(shuō)。在大佳何鎮(zhèn)后洋村的水廠旁,他指著一塊70畝左右的農(nóng)田通知記者:“這兒即是咱們?yōu)樯虾N⑿洼S承工廠退休工人打造的休閑養(yǎng)老農(nóng)場(chǎng)!睋(jù)了解,為了進(jìn)步工人素質(zhì),改變管理層理念,為公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)打下根底,協(xié)會(huì)對(duì)接上海微型軸承工廠,約請(qǐng)退休工人前來(lái)農(nóng)場(chǎng)小住,在種種菜,沐浴陽(yáng)光,休閑養(yǎng)老的情況下,開(kāi)設(shè)訓(xùn)練課程,對(duì)工人、管理人員進(jìn)行不定期技能訓(xùn)練,到工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),共享他們的工作經(jīng)驗(yàn)與人生故事,并將他們的運(yùn)營(yíng)理念傳承下去。
  在采訪的終究,記者造訪了大佳何鎮(zhèn)雙港軸承、久爾順軸承等幾家軸承公司,有的公司在出產(chǎn)精品軸承,有的在進(jìn)行機(jī)床替換和人員配備!叭缃裼唵尾粩嘣黾,有些無(wú)法出產(chǎn)的型號(hào)咱們不也許一直到外地去收購(gòu),還是要進(jìn)步技能,更新車床,自個(gè)出產(chǎn)。”鄭偉達(dá)通知記者,“有技能輔導(dǎo),又不憂慮銷路,咱們能夠打好轉(zhuǎn)型晉級(jí)這場(chǎng)仗了!
  (見(jiàn)習(xí)記者顏燕燕通訊員王曉娜)
  編輯述評(píng)
  學(xué)會(huì)“走自個(gè)的路”

  軸承作為機(jī)器上的一個(gè)小零件,承載著大佳何工業(yè)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)工業(yè)的重?fù)?dān)。通過(guò)幾十年的開(kāi)展,該鎮(zhèn)軸承工業(yè)不斷開(kāi)展壯大,由本來(lái)家庭小作坊粗豪式運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向公司化的出產(chǎn)管理,并從尋求“量”的擴(kuò)大轉(zhuǎn)向?qū)で蟆百|(zhì)”的進(jìn)步。
  但回憶該鎮(zhèn)軸承職業(yè)的開(kāi)展歷程,咱們不難發(fā)現(xiàn),本地公司多垂青加工制造,而短少“打品牌”的認(rèn)識(shí),罕見(jiàn)叫得響的軸承品牌。這也許也是寧海軸承在浙江全部軸承開(kāi)展工業(yè)鏈中,占不了一席之地的因素之一。
  據(jù)悉,我省作為軸承出產(chǎn)大省,其軸承產(chǎn)量占全國(guó)近一半。不只如此,浙江軸承公司的規(guī)劃、效益等方面也位居全國(guó)前列。在全國(guó)十大軸承公司排行中,浙江的錢潮、人本、天馬、慈興、五洲新春5家公司入圍,占據(jù)半壁河山。但在這半壁河山中,卻難覓寧海軸承公司的身影。
  慈溪軸承作為我國(guó)最大的微小型軸承出口基地,其軸承出產(chǎn)工業(yè)首要會(huì)集在一個(gè)村上——橫河鎮(zhèn)的相士地村,這個(gè)村是國(guó)內(nèi)外聞名的微小型軸承專業(yè)制造村,集聚軸承及配套、軸承自動(dòng)化配備設(shè)備制造等公司200余家,年產(chǎn)值30多億元。在原材料報(bào)價(jià)上漲、土地資源日益嚴(yán)重的局勢(shì)下,慈溪軸承拋棄曩昔尋求粗豪式“外延擴(kuò)大”的開(kāi)展模式,轉(zhuǎn)而依托技能更新股動(dòng)“內(nèi)在進(jìn)步”。商品由一般軸承轉(zhuǎn)向精細(xì)軸承,公司由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為科技型,效益得到顯著進(jìn)步。作為全國(guó)十強(qiáng)的慈興集團(tuán)如今出產(chǎn)的軸承也以高精度為主,走小批量定制之路,專為奔馳、寶馬等高端客戶效勞。
  能夠說(shuō),慈溪軸承開(kāi)展到如此光輝的境地,與細(xì)分軸承商品商場(chǎng),走品牌商品差異化競(jìng)賽之路密不可分。一個(gè)好的品牌能夠進(jìn)步軸承商品的競(jìng)賽力,更能夠股動(dòng)全部軸承工業(yè)鏈的開(kāi)展。寧海軸承工業(yè)不差出產(chǎn),但缺叫得響的精品品牌。只要打好品牌根底,建設(shè)品牌效應(yīng)的支撐力,寧海軸承工業(yè)才會(huì)向前跨進(jìn)一大步,終究滾動(dòng)全部大工業(yè)。
  可喜的是,當(dāng)時(shí),寧海軸承轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行中。但商品轉(zhuǎn)型創(chuàng)牌并非一日之功,需長(zhǎng)時(shí)間積累。公司要在認(rèn)清自個(gè)的根底上,清晰目標(biāo)和每個(gè)期間的使命,有所為、有所不為。特別是有必定實(shí)力的公司更要苦練內(nèi)功,深耕細(xì)作,將進(jìn)步商品品質(zhì)列為榜首要?jiǎng)?wù),把商品轉(zhuǎn)型立異的方向定格在精品軸承上,做專做精,由本來(lái)的賤價(jià)盈利模式轉(zhuǎn)向走創(chuàng)精品的品牌之路。
  經(jīng)濟(jì)下行期,恰是職業(yè)洗牌時(shí)。當(dāng)國(guó)內(nèi)山東等地中低檔軸承報(bào)價(jià)戰(zhàn)愈演愈烈之際,“走自個(gè)的路”,出產(chǎn)人無(wú)我有、人有我優(yōu)的“品牌商品”是寧海軸承公司的必然選擇,也是我縣別的傳統(tǒng)工業(yè)的必然選擇。

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