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寧波聯推樣本助民企轉型 軸承企業受益
中國軸承網 發布時間:2011/06/03
在日前舉行的以管理創新為主題的寧波民營經濟轉型升級高峰論壇上，與會人士紛紛認為，在新的競爭環境下，寧波民企要學會從粗放式管理向精細化管理轉變，從單純制造向自主知識產權和自有品牌方向轉變，從單一銷售模式向復合型銷售模式轉變。這種轉變不光是技術層面的，更多的要體現在管理層面上，要把管理創新作為重要引擎來推動。
此次論壇由寧波市工商聯、寧波市政府發展研究中心等機構聯合主辦。政府官員、知名民營企業家以及民營經濟研究專家、學者，近百位寧波市各級工商聯領導和知名民營企業家參加了論壇。
據悉，去年下半年以來，寧波市工商聯與寧波部分主流媒體一起，組織經濟學家、經濟評論員、資深財經記者組成“民營經濟轉型升級的寧波樣本”課題研究組，經過數月調查走訪，推出了寧波牛奶集團、摩士集團、趙氏建新等18家企業為主的民營經濟轉型升級（寧波）樣本企業，并在媒體上連續刊登，引起了社會各界的關注。
論壇上，這18家企業受到表彰。更為重要的是，這些企業所成功探索的六條轉型升級路徑為更多的民營企業提供了有效借鑒。
一是向價值鏈上游轉移。現代產業價值鏈利潤呈現一個“V”字型曲線。曲線的兩頭，一頭是研發、設計，另一頭是銷售、服務，中間才是加工和制造。一般而言，處在兩頭的產業利潤率在20%-25%之間，而處在中間的加工生產產業的利潤只有5%-8%。企業要想獲取較強的競爭優勢，就必須關注整個價值鏈，向價值鏈的上游轉移。如寧波牛奶集團建設6000畝的天然牧場牛奶奶源基地。
二是延伸轉型到服務業。將制造業與服務業相結合，以現代服務業建設為突破，是加快發展方式轉變的一種重要方式，也是促進產業轉型升級、
建立現代產業體系的必然選擇。如寧波天馬公司從旅游制造業轉向對旅游產業，和邦投資集團進軍樓宇經濟。
三是通過信息化助推制造業升級。信息化管理是現代企業戰略發展的必然之路，也是讓員工不斷學習提高的過程，并使企業的管理工作走向標準化和規范化。信息化管理是管理創新助推企業轉型升級的重要表現之一。如寧海縣第一注塑模具公司使用信息化管理完全打破傳統的模具行業管理模式，浙江九龍國際物流有限公司編織智慧物流網絡。
四是通過產業鏈整合升級。只有善于整合產品、品牌、服務等有效資源，才能實現產業鏈的持續升級。全球經濟一體化發展，使得每個企業都面臨著同等機遇，在商機面前，企業需要從“制造”轉向“整合”，推動企業在科技實力、管理水平和整合能力上同步發展。如摩士集團從普通軸承轉向微型軸承、大型軸承等緊密軸承生產，在與新興市場的結合點找到了發展藍海；能士智能港科技發展有限公司瞄準物聯網產業，把企業從安防產品“制造”轉向“整合”。
五是新材料引領制造業轉型升級。新材料、新能源是未來發展的主導，通過新材料、新能源的核心技術技能的掌握，從而引領制造業轉型升級。創新的大量投入、勇氣、支持，都離不開管理思維和理念的創新。如寧波華緣集團在上百種模塑料中擁有領先技術。寧波江花玻璃科技有限公司從進軍環保節能玻璃生產領域。
六是傳統產業多項融合。傳統制造業與高新產業融合，拓展新的產品和市場。這種看似多元化實際能夠有效嫁接高新技術的多項融合方式，一方面優化了原有產業結構和組織形式，能夠提升傳統制造業的科技含量，一方面能培育出新的產業，提高品牌附加值，提高整體競爭力和生產能力。如廣博集團有機地將傳統文具制造產業與鈉米高新技術產業融合。
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